公司召开管理指标等专题会落实双决办理和资金回收

近日，公司召开了管理指标专题会及相关管理指标分解落实的专项会议，公司主要领导、管理指标小组成员、项目经理参加了相关会议。公司主要领导与各项目经理“一对一”交流沟通提要求，各项目经理逐一汇报了工程双决办理、资金收付、产值情况及春节前的资金安排计划，公司领导及管理指标小组成员对每个工程进行了逐一落实安排，全力确保各项指标的顺利完成。

会议强调，要按照集团生产经营分析会的要求和部署以及集团传达学习党的十九大精神大会的精神，在本年度最后两个月内，全力冲刺年度目标。一是要加快双决办理。各项目部必须高度重视，采取各种措施，如提前编制工程竣工决算报告，加强与建设、监理、审计等单位沟通，千方百计，按年初计划完成结算办理；二是加快资金回收。各项目部必须不断强化收款意识，做好资金的统筹安排，层层落实责任，加大应收账款的回收力度，做好资金支付计划，尽力降低财务成本，保障公司资金链的安全。

随后,公司经营与生产等部门各自召开了专题会，对年底工程计划产值及各项管理指标按照工程项目逐一分解落实，确保责任落实到位、工作措施到位，确保公司圆满完成年度任务。