为确保公司各项目标顺利完成，10月11日，公司召开了管理指标专题会议。公司董事、副总经理廖华、叶周节、罗如虎，总会计师练德伟及相关职能部门负责人、项目经理参加了会议。
会上，公司领导分别与各项目经理进行了“一对一”的交流沟通，详细了解各项目的工期、实施进度、结算办理、收款现状等情况，并下达了第四季度产值计划、春节前资金收支计划及双决办理计划。
会议强调，临近年底，时间紧、任务重，各项目经理要增强责任担当意识，在产值方面，各项目部在完成四季度计划产值的基础上，深挖潜力争取多创产值；在资金方面，要加强资金催收力度，确保各节点收款落实到位，确保资金安全，同时严格执行“以收定支”，强化项目成本管控；在双决办理方面，竣工工程要主动积极配合甲方完善竣工手续，严格按照双决办理计划及时办理工程结算。
